创三甲，软件硬件双更新
今年 7 月份，韶关妇幼保健院新院区正式全面启用了。伴随着新院区的启用，硬件环境确实是有了很大的改善，上了一个新的台阶。
更可喜的是医院在 10 月 21 号通过了国家级的三甲评审。通过三甲的创建过程，无论是在学科建设，还是在医院管理方面，韶关妇幼保健院在软件的建设有了新的规划，新的目标。
陈院长强调，人才是第一生产力，人才建设将是医院接下来三年规划的第一个要务，并列入医院发展的战略层面。用平台发展人才，用环境成就人才，助力医院的发展。
筑巢引凤，让引进人才安心
韶关妇幼保健院通过多年来的人才建设，建立了 7 个市级临床重点专科及特色专科，并孵化和催生了一批新的优势专科。
陈院长认为，这是韶关妇幼保健院在人才引进上的成功之处，背后则是医院在人才建设方面的制度化建设，形成了自己的人才引进过特色。
第一，通过医院的文化建设来打造共同的价值理念：给韶关市妇女儿童更好的就医体验，为妇女儿童全生命周期保驾护航。
第二，为引进的人才，提供做实事的物质基础。包括争取上级政策、完善院级配套，落实优惠政策等。
第三，搭建良好的发展平台，让专家们能够做成事，实现学科的快速发展。
以人为本，引进与本土培养并重
陈院长强调，不管是引进还是本土培养，都要坚持以人为本。比如，要逐步改善待遇，给予人才发展的机会，给予他们更多的人文关怀，让他们建立使命感，拥有归属感。
在培养一批高精尖人才后，通过老带新、优带差的人才繁衍模式，加速妇幼保健院的人才梯队搭建，最终实现多科室的全面、均衡发展。
人才引进后，需要医院管理者对人才进行引导与管理，平衡好引进人才和本土人才的关系，既要让引进人才发挥其特长和能力，又要让本土人才能够脱颖而出。让引进人才产生「鲶鱼效应」，加强引进人才和本土人才的融合，构建合作与竞争的良好人才生态环境。
由点及面，妇幼特色的优势学科建设
陈院长介绍，在实践中，韶关妇幼保健院发现，通过生殖中心的发展，可以带动妇科、产科、新生儿科、儿科、儿童康复科等这些传统学科的发展。
下一步，生殖中心开展的第三类试管婴儿项目，已经在筹建之中了。可以预见，这必将带动产科、儿科这些传统科室的发展。
陈院长认为，在制定学科建设发展计划时，要有针对性、有轻重缓急、有序地完成优质学科建设，最终实现由点及面、全面均衡的优质学科群建设。
科研水平的高低，在一定程度上决定了妇幼保健院在地区乃至同行业的影响力。陈院长坦言，科研确实是市一级医院学科建设的一个短板。科研方面，力争做到基础与临床结合、课题与市场结合、多学科共同协作发展，协调医院资源，以人才推动科室科研力量，追寻科研水平进步，最终实现优质学科建设目标。
以人为本，服务人民
陈院长认为，作为一家医疗机构，首先要以人为本，以人民群众的健康为第一要务，人民至上，健康至上。
其次，医院的发展靠人才，不论是引进人才还是本土人才，均是医院发展的保证。
韶关妇幼保健院刚通过国家的三甲评审，冀望韶关妇幼不但为韶关市的医疗卫生服务体系贡献力量，更能通过优势学科建设，优化区域卫生资源配置，辐射带动粤北地区医疗卫生服务水平提升。
