佛山市第五人民医院是一家集医疗、康复、疗养、保健、教学、科研于一体的综合性医院，开设床位 650 张，医务人员近 600 人，高级职称人员 120 多人，近年随着大量高新技术项目的开展及高级人才的培养、引进，医疗技术水平得到迅速提高。现代化的管理，一流的设备，先进的技术，为开展「以病人为中心，以提高医疗服务质量」为主题的医院管理活动提供了可靠保证。
「在做临床医生时，惊心动魄的抢救令人难忘，再苦再累，成功救活的成就感就足以支撑医生继续奋勇向前。」
「而当来到了院长兼党委书记的位置，强调医生的管理，满足病人的需求，通过几年的建设发展成为二级甲等医院，并将进一步转型成为三级康复专科医院，更加令人骄傲。」
从做医生到引领医生，佛山市第五人民医院党委书记陈钢教授深切感受到了身份转变所带来的变化。陈书记是如何用短短几年时间帮助佛山五医实现快速发展的？让我们一起看看吧——
相辅相成，共同发展，特色学科的打造之路
「二级医院之间竞争十分激烈，我们从市场激烈的竞争中找到一条路，就是康复医学学科建设。」
陈书记表示，目前康复科已经成为医院的重点专科，在全市重点学科排名中名列前茅，是佛山市医学重点专科、广东省医学重点培育专科，同时也是佛山市康复医学会的会长单位、市康复医学质控中心挂靠单位，在佛山市康复医学业界中起着引领作用。
除了康复科，神经内科也是医院的重点专科，同时也是佛山市的特色专科。神经内科引进了一名神经内科博士后和一名佛山科学技术学院神经内科教授，在今年佛山市「十三五」评医学特色专科建设项目验收中成绩排名第一。康复科的发展实际上与神经内科遥相呼应，离开了神经内科，康复科会有所欠缺，因此两个科室可谓相辅相成，协同发展，共同进步。
「当然，我们也没有放弃或耽误其他专科的发展，现代康复医学理念本来就是讲究从疾病的急性期、恢复期、康复期全周期康复介入，包含神经康复、骨科康复、儿童康复、呼吸康复、心脏康复、产后康复等多个亚专业，所以其他各专科也是一派相互支撑、共同进步的景象。」陈书记侃侃说道，「我们的发展思路，就是要依靠康复医学专业的强大实力，以康复医学为龙头，创建「大专科、小综合」三级康复专科医院，结合保健、养老等项目，争取发展成为立足佛山、面向粤港澳大湾区乃至全国的康复、高端保健疗养一体化的基地。」
内部挖掘，外部引进，人才培养双管齐下
人才培养方面，陈书记表示第五人民医院走的是两条路，一是从内部挖掘人才，二是从外部引进人才。
怎样从内部挖掘人才？
一方面强调业务学习，规定每周科室学习、每月全院学习，积少成多，集腋成裘，每个医生都能学到不少知识。而学到的知识以病例分享会体现，从中挖掘优秀的苗子。
除了病例分享，医院目前还在推行 MDT 多学科诊疗，「每周院长查房，我会和各个科室的主任医生、上级医生、主管医生一起去病房，看他们怎样完成一次主任查房或上级医生查房。12 个科室，一个季度，所有临床科室轮转一遍后，加上其他职能部门的打分，能够直观地看到科室医生的真实水平。」对于水平优秀的医生进行重点培养，外出进修，学习掌握关键技术。
此外，在人才的晋升上也选贤举能，陈书记表示，「你优秀，直接就上，但是上去之后只是高学历，只是夸夸其谈，也不代表他是真正的人才，还要换下来。」这样的举措施行一段时间后，大家也逐渐认可，不会觉得从某个位置下来无法接受，「谁优秀谁上」成为了一个激励机制，积极性也获得了提高。
怎样从外部引进人才？
首先，医院传达了求贤若渴的姿态，考虑到前几个月可能无法直接显示人才给医院带来的效益，因此采用保底制度，包括帮助申请佛山市和南海区高层次人才的鼓励政策，解决经济问题。与此同时，医院对外部人才在生活和家庭方面也十分重视，例如提供住房，尽量在院内解决人才的住宿问题；积极帮助配偶如果解决工作岗位，以医院范围内优先；帮助孩子解决教育入校等，从而能安心工作。
对于外部人才，激励机制也一视同仁。引进人才工作一段时间成果优秀，可以给予相应团队，可以是部分科室乃至整个科室。只要有能力，就给予充分的施展空间，大家也十分接受这种组织形式。
人才培养过程中，党委也发挥着不可替代的作用，每个高层次人才都会分配一位党委委员负责联系，衣食住行或生活工作中的各种烦恼，例如老年患者只讲广东话需要翻译员、自然基金课题需要超低温冰箱等，只要合理合规，都可以与党委直接点对点联系，通过相关途径尽快解决。
「在这些高层次人才的带领之下，康复科、神经内科、外科等各个科室都取得了长足的进步，这是看得到的。」
最后，陈书记提出了医院发展未来的展望，「我们现在首先希望在「十四五」的时候把三级康复专科医院的牌子拿到手，也希望三年之后能完成医院评审，做成三级甲等专科医院。另外，在发展好康复科的同时，也希望其他科室齐头并进，突出专科特色，吸引更多病人。希望未来我们不仅仅处于佛山市的领头羊地位，也能够在广东甚至在全国拥有一席之地。」
