在血液病领域，有这样一家民营医院：它是世界上最活跃的造血干细胞移植中心之一，它每年完成的造血干细胞移植数量约占全国总移植量的 10%，它每年完成国内最多的难治复发及挽救性造血干细胞移植，使得亲缘半相同移植取得了与非血缘移植和同胞相合移植相媲美的结果……它就是陆道培医疗集团。

陆道培医疗集团 CEO 路阳告诉丁香园，截止 2020 年 11 月 18 日，陆道培医疗团队已累计完成移植 6,879 例，仅 2019 年就完成造血干细胞移植 1,081 例（其中亲缘半相同移植 827 例，占 75% 以上），成为了中国移植例数最多的移植机构。而且，与其他医院相比，道培医生面对的患者更为复杂，医疗团队敢于挑战最难的疾病类型、长期抗药耐药、复发且难治的患者，实施了挽救性移植手术并且保持了较高的移植后 5 年生存率。

2001 年，被誉为「亚洲骨髓移植第一人」的陆道培院士成立了一家血液病专科医院——北京市道培医院。近 20 年来，医院始终专注于血液病及肿瘤临床医疗、科研、教学，见证了中国血液病技术迭代的整个过程，也实现了自身量的积累和质的突变，现如今已发展成为拥有四家医疗机构及一所血液病研究院的医疗集团，总设置床位逾千张，总移植仓 123 间。

如何才能发展成为一个好医院？如何才能在血液病专科领域拥有良好口碑，形成实力品牌？多年来，陆道培医疗集团的管理层们一直在努力探索。如今总结经验，路阳指出，陆道培团队在血液病领域的良好口碑和品牌的建立应归功于「技术口碑、患者口碑、行业口碑」这三个要素的同步积累。

所谓「技术是第一生产力」，保持技术创新和不断迭代是陆道培医疗集团可持续发展的重要战略，也是吸引患者就医的持续动力。路阳表示，「作为中国最大的血液病专科医疗集团，技术始终是我们一直坚持的核心驱动，我们所实践的每一项技术创新，都是在改善和解决患者遇到的每一个痛点和难点。」

除了以高水平的技术保障医疗安全和质量，路阳还指出，一个好的医院还要能够提供有温度的医疗服务，「不仅要让患者的躯体疾病得到恰当有效的治疗，还要在心理上让其感到满足和尊重」。只有这样，医院才能更好地收获良好的患者口碑。

再者，从整个行业的发展角度，路阳认为，一个好的医院还应该「通过技术创新，引领新的治疗技术和手段进入专科行业，帮助更多的同行熟悉治疗方案，谨言笃行，帮助患者尽快获益」。陆道培医疗集团不仅在积极地贡献力量来维护行业的良性健康发展，还在努力提升自身实力以期引领行业进一步发展，因此能够得到业内人士的广泛认可，收获行业内良好口碑。

「如果没有人才，医院只是一栋空的建筑」，正因为如此，陆道培医疗集团在整个发展过程中，对人才的重视从来没有放松过。

如果说优秀人才是医院持续发展的根本，那么好的医院应成为人才的孵化器。在路阳看来，好的医院平台值得托付未来，医院价值和个人价值会实现互相促进，同生共荣。

给年轻员工一个良好的发展平台、一个稳定的职业环境，尊重每个人的权利，给予每个人足够的展示机会和成长空间。

以陆道培医疗集团血液病特殊检验团队为例，路阳指出，「该团队人员平均年龄才 29 岁左右。医院在他们毕业的时候加入进来，我们根据毕业生专业方向和个人规划制定出非常规范的、循序渐进的培养计划。选择技术难度高的学生，也面临着成长周期中要历经更多挑战。」

据了解，目前陆道培医疗集团就职的医生共分为四个梯队，最高的是副院级人员，技术及管理岗位均兼任要职；其次是科主任作为技术带头人，全面负责学科「医教研」工作；第三和第四级分别是主治医生梯队和住院医师梯队，苒苒物华，未来可期。同时，医师评审晋级制度公平公正，保证每一位优秀的医师都有机会参与年度晋级，考评与选聘结合。

正如路阳所述，「一个健康的人才培养体系，是让不同层级的医生都能找到不同的支持点，激发每一位医生的自我发展动力。」陆道培医疗集团一直在践行并致力于持续优化这一点。

在与路阳的深入对话中，我们发现，作为中国最大的血液病专科医疗集团，陆道培医院的视野并不局限于自身的壮大，而是兼顾社会健康事业的发展，勇于承担社会责任。

首先，集团非常关注国家健康扶贫相关工作。对于血液病患者家庭「因病致贫」、「因病返贫」的现象，路阳积极提出了一系列可行性建议，包括：增加重大血液病的医保费用支付比例；加速新型技术及药物审核进入医保目录；由政府、药品研发企业、商业保险经办等多方共同积极探索新药的费用分担机制；地方民政部门发挥托底作用、完善重特大疾病医疗救助体系；加强基层医师培训，规范化治疗，降低血液病晚期费用负担等等。

其中，路阳特别强调，「血液病的精准诊断、精确施治、高质量的医疗服务是患者费用合理的一个重要保障。」他表示，中国幅员辽阔，部分基层医院十分需要专业资源，陆道培医院目前正在通过云讲堂等形式，帮助医师早期做好血液病的鉴别诊断，筛查必要的项目，指导当地用药，对于急重症或者复发患者及时联系转诊。另外，国家及地方卫健委正在积极主导三级医疗服务体系的建立，以此促进优质医疗资源下沉，陆道培医护尤其是检验技术人员也已经积极行动起来，助力于提高规范化医疗服务的可及性、可负担性。

另外，回顾国内新冠疫情最严重的那段时期，路阳指出，血液病的治疗和复诊周期是一副极其精确的钟表，一时一刻不容错失时机。因此，为了确保患者的诊治顺利，疫情期间陆道培医院所有的医务人员全员在岗。后来，随着国内疫情防控形势变化，陆道培医疗集团严格遵照国家最新版指南，对入院患者及其陪护人员实行了必要的核酸检测，这部分检测费用一直是由医院全额承担。

时至今日，新冠疫情的警钟仍未完全解除。面对未知的将来，路阳表示，「外部环境的不断变化要求我们时刻警惕不放松，不仅仅是每一位医务工作者，更是每一位管理者，做好充分的准备，为我们的员工备足个人防护物资，既要临危不惧，更要临危不乱。」

谈到未来的 3~5 年的发展，路阳表示，「如今中国正进入新型医疗技术、新药研发的快周期，我们会以真诚之心，投入每一次临床研究，把严谨可靠的研究数据及时反馈给研究者、临床医师还有政策的制定者，缓而坚定的做好医学人救死扶伤的职责」。

最后，路阳强调，陆道培医疗集团始终以社会责任为核心，致力于构建起整个血液疾病领域的生态系统，加强与技术团队资源合作，做好第三方支付渠道的管理，积极拓展非政府非盈利组织慈善事业，将医院视为生命体，充分理解医疗服务链中每一个利益相关方的诉求，在合作中寻找携手未来的共赢契机，践行院士精神，推进中国血液病生态系统的探索与创新。

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